Cycle de perfectionnement optimisation de la chaîne de valeur
Leviers de performance et de compétitivité.
Ce cycle de perfectionnement vise à former des experts en optimisation de la chaîne de valeur capables d’identifier les axes d’amélioration, de mettre en place des actions correctives et d’accroître la performance globale de l’entreprise. Il aborde les aspects stratégiques, opérationnels et humains de la chaîne de valeur, offrant une vision complète et approfondie de la discipline
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Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux de la chaîne de valeur : Identifier les forces et les faiblesses de la chaîne de valeur de l'entreprise, analyser l'impact sur la performance et la compétitivité.
Maîtriser les outils et les méthodes : Cartographier la chaîne de valeur, identifier les goulots d'étranglement, mettre en place des actions d'amélioration continue
Optimiser les processus : Réduire les coûts, améliorer la qualité, accélérer les délais, accroître la flexibilité
Mobiliser les équipes : Impliquer les collaborateurs dans la démarche d'amélioration continue, développer une culture d'excellence opérationnelle.
Cette formation s'adresse aux
Responsables logistiques, aux responsables qualité, aux responsables des achats, aux responsables de la supply chain, aux consultants et à toute personne souhaitant acquérir une expertise solide dans le domaine de l’optimisation de la chaîne de valeur.
Modules et contenu
Module 01
Fondamentaux de la chaîne de valeur
• Définition de la chaîne de valeur : concepts clés, historique, enjeux.
• Les différents types de chaînes de valeur : industrielle, de services, etc.
• Analyse de la chaîne de valeur : identification des activités primaires et de soutien, analyse de la valeur ajoutée.
• Les outils de la chaîne de valeur : VSM (Value Stream Mapping), diagramme de flux, etc.
Module 02
Diagnostic de la chaîne de valeur
• Cartographie de la chaîne de valeur : représentation graphique des flux physiques et d’information.
• Identification des goulots d’étranglement : points de blocage, délais d’attente, capacités limitées.
• Analyse des coûts : coûts directs, coûts indirects, coûts cachés.
• Analyse de la qualité : taux de défauts, satisfaction client, coûts de non-qualité.
• Analyse des délais : temps de cycle, temps de traversée, délais de livraison.
Module 03
Méthodes d'amélioration continue
• Lean Manufacturing: principes, outils (5S, Kanban, Kaizen, etc.).
• Six Sigma : méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler).
• Théorie des contraintes (TOC) : identification et levée des contraintes.
• Agile : principes, valeurs, méthodes (Scrum, Kanban).
Module 04
Optimisation des processus
• Réduction des coûts : optimisation des achats, réduction des gaspillages, automatisation.
• Amélioration de la qualité : prévention des défauts, contrôle qualité, certification.
• Accélération des délais : simplification des processus, réduction des temps de cycle, flux tendus.
• Accroissement de la flexibilité : adaptation aux variations de la demande, diversification des produits.
Module 05
Gestion de la supply chain
• Gestion des approvisionnements : sélection des fournisseurs, négociation des contrats, gestion des stocks.
• Gestion de la production : planification, ordonnancement, contrôle.
• Gestion de la distribution : transport, stockage, livraison.
• Collaboration avec les partenaires : échanges d’informations, partage des risques et des bénéfices.
Module 06
Leadership et culture d'amélioration continue
• Mobilisation des équipes : communication, motivation, participation.
• Développement d’une culture d’amélioration continue : Kaizen, apprentissage, innovation.
• Gestion du changement : accompagnement des équipes, gestion des résistances.
• Leadership transformationnel : vision, inspiration, engagement.
Exposés interactifs
Etudes de cas
Mises en situation
Échanges d'expériences
Co-certification maroco-canadienne
ESG+ UQAM
Approche pratique et opérationnelle
Contenu sur mesure
Animation dynamique
Intervenants experts
• 18 000 soit 4500 dh par mois
• 1 150 000 FCFA par cycle de formation
ORGANISATION
Durée
4 Mois
Démarrage du cycle
25 Avril 2025
Format
Présentiel -possibilité de suivre les cours à distance pour les candidats hors Casa et hors Maroc.
Jours de formation
Vendredi : 18h00 à 21h00
Samedi : 9h00 à 12h00 et 13h30 à 16h30
Remise des certificats par le doyen de l'ESG-UQAM
Les cycles disponibles
Cycle de perfectionnement : RH 360°
Maîtrisez tous les aspects de la Gestion des Ressources Humaines
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
Cycle de perfectionnement Expert en Intelligence Artificielle
Maîtriser les technologies et les applications de l’IA.
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
Cycle de perfectionnement Stratégies digitales et e-commerce
De la conception à la performance.
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
Cycle de perfectionnement Parcours Expert QSH
Qualité, Sécurité et Hygiène au Cœur de la Performance.
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
Cycle de perfectionnement Piloter la transformation digitale de votre entreprise
Stratégies et outils pour réussir
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
Cycle de perfectionnement Expert en Cybersécurité
Maîtriser les enjeux et les techniques de protection.
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
Cycle de perfectionnement Expert en Gestion de Projet
De la planification à la réalisation.
4500 Dhs
/mois
1 150 000 Francs CFA
NOS RÉFÉRENCES CLIENTS
Responsable du programme
Hakim HDIDOU
Directeur du Pôle Formation
Tel +212 640 060089
Courriel : h.hdidou@agirtraining.com
Inscription et information :
Khalid ZAYDAN
Responsable Grand Compte
Tel +212 662-367173
khalid.zaydan@agirtraining.com
Adresse
64, Angle Rue Normandie et Rue Abou Moussa El Jazouli. Maarif
Casablanca - Maroc.